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TESTIMONIANZE / CONTESTO MERCATO

Alcune testimonianze autorevoli rispetto l'ambito funzionale/applicativo in cui EDERA è cresciuta

Cinzia Arduini

Direzione Pianificazione e Controllo di Gestione
Banca Popolare di Sondrio

Nel difficile contesto di mercato in cui si trovano ad operare le banche, da un lato caratterizzato da bassi livelli di redditività e dall’altro da coefficienti...

Valerio Cencig

Chief Data Officer
Intesa San Paolo

Nell’era del Data Deluge (The Economist, nell’ormai lontano 2010), dei BrontoByte e GeoByte e dell’Internet of Things, praticamente tutte le aree del vivere umano...

Giancarlo Caccialanza

Direttore
CSD - Centro Servizi Direzionali

Il Centro Sistemi Direzionali (CSD) è una società che eroga servizi a banche e società finanziarie nell’ambito dei sistemi direzionali. Questi servizi, che poggiano...

Ivano Traina

Responsabile Area Controllo di Gestione
UBI Banca

Le forti spinte concorrenziali e l’elevato numero di player che caratterizzano ormai da tempo il mercato bancario, unitamente alla compressione del margine finanziario...

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CASE HISTORY

Di seguito alcune esperienze significative dove EDERA con Techedge ha espresso e messo in campo le proprie competenze

Banca Popolare di Sondrio

La disponibilità di strumentazione obsoleta e/o che copriva solo parzialmente le mutate esigenze della banca ha portato a iniziare un processo di rinnovamento radicale e al tempo stesso graduale di tutte le applicazioni utilizzate dall’area Pianificazione e Controllo

    Obiettivi:
  • Disporre di un motore di calcolo univoco e aperto a nuove implementazioni attraverso il quale esprimere le regole di business nei vari contesti
  • Analizzare le esigenze ti tutti I sotto comparti in modo da ottenere un ecosistema di applicazioni coerente, strutturato, solido e lungimirante
  • Definire un piano di progetto pluriennale il cui obiettivo è consolidare un prodotto di mercato in coerenza con le esigenze di altri utenti
  • Dotarsi di una soluzione che soddisfi in maniera integrata le esigenze di un istituto bancario moderno e che sia strutturata per evolvere in funzione delle richieste future  

UBI Banca

La nuova configurazione societaria del Gruppo UBI Banca ha determinato la necessità di ridisegnare di un nuovo modello di rilevazione dei costi, che faccia evolvere le logiche di allocazione dei costi sulle attuali dimensioni.

    L’obiettivo è l’abilitazione del Controllo di Gestione a:
  • Calcolare il costo dei prodotti/servizi offerti dal Gruppo UBI Banca;
  • Analizzare efficacia ed efficienza delle strutture aziendali (sia centrali che rete commerciale) attraverso l’implementazione di un modello di rilevazione a costi effettivi e gestionali;
  • calcolare la marginalità sulle dimensioni di analisi (Voci di Costo CdG, Centri di Responsabilità, Unità Organizzative e Segmento), permettendo di passare da una logica «base driver» ad una logica di reale consumo dei fattori produttivi;
  • Rendicontare stato patrimoniale e conto economico in modo dettagliato a livello di Unità Organizzativa considerando sia i movimenti contabili che le rilevazioni dei costi e ricavi di contabilità analitica.

CSD

Centro sistemi direzionali

L'eccessiva stratificazione di implementazioni susseguitesi negli anni ha fatto sorgere l'esigenza di rivedere i processi e, soprattutto, il modello dati che ospita le informazioni utilizzate dalle varie applicazioni tramite le quali vengono erogati i servizi alle banche utenti.

    Obiettivi:
  • Disegnare un modello dati organico e coerente con le attuali esigenze ma aperto a implementazioni future
  • Utilizzare uno strumento per la gestione dei metadati attraverso il quale definire e documentare il modello dati
  • Introdurre un unico strumento di gestione dei master data comuni a tutte le applicazioni (motori)
  • Utilizzare un unico motore di acquisizione/trasformazione delle informazioni (ETL) per popolare il modello dati definito ed alimentare i motori applicativi specifici e riacquisirne le informazioni trasformate relazionandole in modo coerente prima di pubblicarle

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