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EDERA:
Una suite di componenti disegnati per integrarsi armonicamente con un motore applicativo specificamente progettato e sviluppato per consentire ad un utente di business di implementare il proprio modello gestionale
Disegnato con le banche,
per le banche
La collaborazione sui temi che riguardano la pianificazione e il controllo di gestione sta diventando una conditio sine qua non per poter rispondere in modo tempestivo ed efficace alla rapida evoluzione del contesto bancario...
Basato sulle più avanzate tecnologie digitali
La tecnologia digitale è una delle variabili che più di ogni altra condiziona questo periodo di trasformazione; la sua adozione nel contesto bancario sta assumendo una accelerazione impensabile fino a pochi anni...
Per garantire la massima flessibilità e rapidità di analisi
Monitorare le performance secondo i più articolati indicatori e attraverso le più opportune dimensioni di analisi in modo tempestivo e accurato è fondamentale. Ma reagire a volte non è sufficiente...
Disegnato con le banche, per le banche
La collaborazione sui temi che riguardano la pianificazione e il controllo di gestione sta diventando una conditio sine qua non per poter rispondere in modo tempestivo ed efficace alla rapida evoluzione del contesto bancario.
Per questa ragione, nello sviluppo della nuova piattaforma, Edera ha coinvolto le banche sin dalla fase di disegno dei moduli applicativi, ponendo al contempo le condizioni affinché tale collaborazione rimanesse virtuosa nel tempo.
Basato sulle più avanzate tecnologie digitali
La tecnologia digitale è una delle variabili che più di ogni altra condiziona questo periodo di trasformazione; la sua adozione nel contesto bancario sta assumendo una accelerazione impensabile fino a pochi anni fa.
In questo ambito, la competenza presente in Edera e Techedge è garanzia di una soluzione applicativa proiettata nel futuro.
Per garantire la massima flessibilità e rapidità di analisi
Monitorare le performance secondo i più articolati indicatori e attraverso le più opportune dimensioni di analisi in modo tempestivo e accurato è fondamentale. Ma reagire a volte non è sufficiente; pianificare, simulando scenari basati su dati storici e su processi euristici, è la nuova frontiera. La soluzione di performance management che Edera e Techedge hanno sviluppato va in tale direzione: rendere il processo affidabile, rapido ed estremamente flessibile.
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INTEGRA EDERA NELLA TUA ORGANIZZAZIONE
Grazie alle competenze applicative e funzionali maturate in più di 20 anni dal team EDERA nell'ambito del Performance Management bancario, unitamente alla consolidata capacità in ambito tecnologico e di system integration di Techedge, integrare la soluzione è un processo rapido e dai risultati certi.
Guarda tutte le fasi
Modello Funzionale
Chi: Banca (Business) + Consulenti Cosa: Studio del modello gestionale desiderato e approfondimento di tutti gli aspetti di natura funzionale
Gap Analysis
Chi: Banca (Business) + Consulenti + Edera Cosa: Identificazione della situazione in essere e analisi del fabbisogno informativo e dei relativi processi di trasformazione per raggiungere l'obiettivo desiderato
Analisi Funzionale Integrazione
Chi: Banca (Business) + Consulenti + Edera + Techedge Cosa: Disegno del modello dati concettuale/logico per relazionare correttamente tutte le informazioni necessarie e strutturazione logica dei processi (acquisizione, controllo qualità, trasformazione, pubblicazione)
Analisi Tecnica Integrazione
Chi: Banca (IT) + Edera + Techedge Cosa: Identificazione della strumentazione necessaria per implementare tutti i processi
Analisi tecnica infrastruttura
Chi: Banca (IT) + Techedge + Vendor (Microsoft / Oracle) Cosa: Studio e deinizione dell'infrastruttura hw/sw di base necessaria a supportare l'intera architettura applicativa definita
Implementazione integrazione
Chi: Banca (IT) + Techedge Cosa: Predisposizione dell'architettura informatica e di tutti i processi di data integration necessari a "legare" le varie componenti applicative
Implementazione modello
Chi: Banca (Business) + Consulenti + Edera Cosa: Implementazione e test del modello gestionale direttamente da parte del business (calcolo nuovi dati, valorizzazione delle dimensioni di analisi definite in fase di studio del modello ecc.)
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PROBLEMA / SOLUZIONE
Semplificare il processo di implementazione e manutenzione del modello gestionale eliminando incomprensioni, inefficienze, manualità; rendere autonomo il business dall'IT nella gestione del modello in modo da rispondere correttamente e tempestivamente alle mutevoli esigenze della struttura; pubblicare le informazioni gestionali a tutti i livelli della banca il più rapidamente possibile: questi gli obiettivi principali di EDERA.
Architettura
L'architettura del sistema deve essere solida sotto sia dal punto di vista funzionale che applicativo che, infine, tecnico. Ogni fase deve essere legata in modo armonico e seguendo una sequenza ormai consolidata: acquisizione, preparazione del dato, controllo qualità, trasformazione in ottica gestionale, pubblicazione. Deve essere chiara l'ownership di ogni processo e di ogni informazione, il business deve essere autonomo nella implementazione e gestione del modello funzionale e relativa trasformazione dei dati in ottica gestionale intervenendo in modo tempestivo senza necessariamente coinvolgere l'IT. Devono essere utilizzate le più moderne tecnologie ma in modo coerente con l'architettura, ogni strumento da il meglio di se solo quando utilizzato per svolgere i compiti per i quali è stato progettato.
Tempestività e qualità
La corretta definizione dell'architettura informatica e l'utilizzo delle più moderne tecnologie deve necessariamente rendere disponibili processi efficienti e consentire un controllo qualità di primo e secondo livello (controlli formali sui dati in ingresso e verifica della corretta applicazione delle regole definite dal business) automatico e tempestivo. L'obiettivo è: rendere disponibile l'informazione qualitativamente migliore nel tempo più breve possibile.
Set informativo
Al termine del processo deve essere disponibile un set informativo certificato, integrato e riconosciuto nell'ambito delle diverse Direzioni
Correlazione e consistenza
Il corretto disegno del modello dati su cui l'intero processo poggia deve consentire una corretta correlazione tra le diverse misure e dimensioni di analisi che fanno capo ad aree diverse (CdG, Risk Management, Commerciale ecc.)
Centralità della produzione
In questo contesto è fondamentale che una informazione sia prodotta e certificata in un unico punto evitando lavorazioni successive e non controllate.
Scarsa razionalizzazione
Le informazioni prodotte spesso proliferano in modo non del tutto controllato e rischiano così di essere ridondanti. Tali informazioni vengono poi pubblicate attraverso strumentazioni eterogenee mostrando gli stessi dati secondo viste, e in forme, diverse. Manca una unica regia nella definizione delle regole di trasformazione dei dati in informazioni e non ne è riconosciuta una ownership univoca.
Tempistiche non rispondenti
L'eccessiva sedimentazione di implementazioni successive rende il processo farraginoso e quindi poco efficiente. Questo comporta tempi più lunghi delle elaborazioni e quindi una scarsa tempestività nella pubblicazione dei report ai vari livelli dell'organizzazione aziendale. A questo si aggiunge la necessità di validare le informazioni (data quality) con un eccessivo assorbimento di risorse che andrebbero invece dedicate all'analisi.
Costi elevati
Sistemi informatici poco strutturati e inefficienti comportano una elevata manualità che non solo fa lievitare i costi ma introduce anche un rischio operativo incontrollato.
Complessità architetturale
Una mancata linearità nel disegno dell'architettura applicativa e della relativa implementazione porta spesso a limitare (se non a fronte di costi elevati) le evoluzioni funzionali richieste sempre più spesso dal business. Ogni modifica introdotta in un sistema con una architettura debole produce inoltre un effetto domino che, ancora, fa aumentare i costi oltre a rendere sempre più debole il sistema.
